江南APP平台引入国际管理体系标准 全面提升风险控制能力--中国建设银行全面推广实施“风险管理平台工程”引入国际管理体系标准 全面提升风险控制能力中国建设银行全面推广实施“风险管理平台工程”覆盖全行所有机构、所有岗位、所有产品、所有人员

　　3月11日，中国建设银行“风险管理平台工程”项目在全行系统正式全面推广实施。记者在该行召开的动员大会上获悉，建设银行在同业中率先构建的这一风险管理基础平台，是我国银行业第一次将国际成熟的标准化管理思想和管理体系标准方法引入到风险管理领域，也是我国银行业内部控制理论和实践的制度创新与重大突破。随着这一工程项目的推广实施，今后建设银行的各项经营管理活动都将在这个基础管理平台上进行运作，其内部控制体系将覆盖到全行所有机构、所有岗位、所有产品、所有人员。记者了解到，为建立健全全面风险管理体系，形成风险管理和内部控制的长效机制江南APP官网，按照制度化、规范化、精细化的要求，全面加强基础管理和内控建设，切实提升全行的风险控制能力，去年以来，建设银行围绕提高资产质量、降低不良资产和强化风险管理与内控等方面，不断加大金融创新的工作力度，瞄准国际先进的管理理念和科技水平，先后研制和推出了一大批在国内同业领先的技术成果。去年7月以来，建行推出的风险管理平台工程在湖北、上海、辽宁、云南、厦门、青岛等分行进行了先行试点推广，取得了良好效果，达到了预期目的。一是基本搭建起覆盖试点分行主要机构、管理活动和业务产品的文件化的内控体系；二是基本建立了符合商业分行内部控制要求的动态过程管理机制，包括内控环境、内控策划、实施与运行、监测、评价与持续改进、信息交流与反馈等五大清晰模块；三是为全面风险管理体系构建了管理和操作平台。

　　中国建设银行决定，从今年3月起，将在全行分批用6至7个月的时间，在总行本部和尚未推广的分行全面推广实施“风险管理平台工程”，到今年年底或明年年初在全行建立覆盖到所有机构、所有岗位、所有产品、所有人员的内部控制体系江南APP官网。这次项目推广的目标是，运用国际成熟的标准化管理思想和管理体系标准方法引入到建设银行风险管理，系统地梳理业务及管理流程，识别、评估流程中的各类风险，确定控制措施及要求，建立系统的、透明的、文件化的内部控制体系，形成包括总行、分行、支行的风险管理平台，实现对各类风险系统、连续、有效地控制。在管理框架标准化的基础上，逐步实现业务和产品流程的标准化、组织架构和工作职责的标准化；逐步积累全面风险管理特别是操作风险管理的基础数据，建立明确的风险映射关系，为风险管理和内控管理的全面信息化管理打下坚实基础，建立符合现代商业银行运作要求的内控机制和风险管理模式，最终为建设银行的发展战略和经营目标的实现奠定坚实基础。

　　记者了解到，建设银行推出的风险管理平台工程，将全面落实《商业银行内部控制指引》以及巴塞尔委员会《有效银行监管的核心原则》的要求，确保该行持续、有效、高效地开展内部控制活动。张恩照行长表示，建立风险管理平台，实现内控体系的文件化将对全行程序性的业务管理运转模式产生深远的影响，今后全行的各项经营管理活动都将在这个基础管理平台上运作。这种模式能够全面梳理业务和管理活动的过程网络，不断地识别各种风险，能使各项业务和管理活动处于严格的受控状态，完全实现管理的透明化江南APP官网，并通过不间断地审核和评审，不断提高风险管理水平，从而确保经营目标的实现。

　　张恩照行长强调，建设银行当前股份制改造的任务千头万绪，但风险管理始终是全行各项工作的重中之重。各级领导要进一步强化责任感和使命感，树立必胜的信心，以饱满的工作热情投入到风险管理平台工程的推广工作中去，不断开创风险管理的新局面，为实现股份制改造和建设现代化金融企业的战略目标创造良好的基础条件。