江南APP官网企业经营面临的风险与风险管理在企业经营的过程中，总会遇到来自各方面的风险，这些风险往往给企业带来难以估量的损失。企业要采取有效的风险管理手段来应对这些风险，降低不确定性对企业经营造成的影响。传统的企业对于风险是被动地应对，在新经济时代，企业面对愈发不确定的外部环境应主动进行风险管理。

　　风险是无处不在的，且风险往往会给企业带来不可估量的损失，因此无论是学术研究领域还是企业管理实践当中对于风险的讨论从未停止。从广义上讲，任何预期会导致企业价值减少的因素都可以被定义为企业风险。企业价值是未来净现金流的现值，与企业未来现金净流量、获得现金流的时间有关，当某一事件预期导致企业现金净流量减少，获得现金流的时间延长时，就会给企业带来风险。

　　企业风险的种类很多，从不同的角度出发，企业风险可以有不同的分类。从风险的起因来看，企业风险分为系统性风险和非系统性风险。系统性风险是指由于非企业的原因导致的风险。系统性风险会对特定范围内的绝大部分甚至全部企业都产生影响，且企业无法通过改变自身的行为规避这种风险。例如，利率汇率变动、国家政策法规调整、原料价格上涨等。而非系统性风险是由企业个体的行为不当所带来的风险。非系统性风险一般只对个别的企业有影响，且企业通过规范的管理可以将其避免。如某家企业由于管理不善发生的火灾爆炸、由于员工操作失误导致的损失等。一般情况下，企业可以通过将资源充分分散规避非系统性风险带来的损失，或者采用保险等方式将风险预期会带来的损失进行转移。因此，非系统性风险的规避相对简单，而系统性风险无法通过企业个体的行为有效地分散，因此是企业需要特别投入精力管理的一类风险。

　　从风险事件对企业带来的影响结果来看，企业风险又可以分为直接风险和间接风险。直接风险就是风险事件给企业带来的直接损失，如由于自然灾害导致的企业设备损毁、由于原料价格上涨导致利润下降等都属于此范畴；而间接风险则是指风险事件除了给企业带来直接的经济损失外，对企业未来的经营和发展有间接的影响。间接风险很多时候都是由直接风险造成的。在企业经营中，间接风险占有极其重要的地位，事实上，可能发生的间接风险正是企业试图通过风险管理减少风险的主要原因之一。间接风险的几种主要形式分别体现在以下三个方面：首先是额外经营费用，如果一家公司由于生产设备损坏而中断生产，这时除了正常利润的损失外，如果公司仍然要按照合同规定交付产品，那么就必须为此支付超出正常标准的额外经营费用；其次是更高的融资成本和放弃投资，如果公司的直接损失巨大，将会导致公司获取或者发行新股的成本增加，甚至由于融资成本太高，公司有时不得不放弃一些营利性很好的投资项目；最后也是最糟糕的就是破产成本，在发生极端严重的损失时，公司可能不得不进行重组或者依据破产法进行成本高昂的破产清算。

　　企业风险管理就是指企业的管理者通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地降低风险，减少企业的损失。

　　企业进行风险管理的目标是尽量规避可能出现的各种风险事件，并尽可能降低风险事件给企业带来的不利影响，保障企业实现健康稳定的发展，即保障稳定的现金流、减少流动资产的意外波动。企业经营目标不同会带来风险管理的目标也不尽相同，如电力供应企业，其首要目标就是保证产品质量安全以及充足供应，与之相对应的风险管理目标就必须着眼于如何防范可能导致供应意外中断的各类生产安全事故及设备故障。因此企业风险管理目标不能一概而论，要结合企业自身的特性和实际情况设定，与企业战略发展规划相匹配。

　　由于社会时代的变迁，风险管理意识、方法与模式也随之变化，学术界通常以1990年为界，1990年之前称为传统风险管理阶段，1990年以后称为现代风险管理阶段。

　　传统的风险管理理论缺少系统性和主动性。在应对风险时只着重于单个风险的单一管理，没有系统性地考虑企业运营中可能面临的风险，也没有从整体的高度出发管控各种风险，缺乏对关联风险、背景风险以及整体风险管理的策略与技术。同时，传统风险管理关注损失性风险和纯粹风险，在风险管理上偏被动，只有当损失降临时或者当面临纯粹风险时才被动地采取行动。现代风险管理理论弥补了传统风险理论的诸多不足，强调整体性。亚科夫·海姆斯（1992）提出了总体风险管理（Total Risk Management，TRM）的概念，认为总体风险管理是一个基于正式风险评价与管理的、系统的、以统计为基础的、全盘的过程，着重处理层次化的、多目标的系统失误（包括硬件失误、软件失误、组织性失误和人的失误）的根源的动态全面管理。

　　丽莎·缪柏洛克（2002）指出，所谓公司整合性风险管理（Integrated Risk Management，IRM），就是对影响公司价值的众多因素进行辨别和评估，并在全公司范围内实行相应战略以管理和控制这些风险。整合性风险管理的目的就是将企业的各项风险管理活动纳入统一的系统，实现系统的整体优化，创造整体的管理效益，为企业提升或创造更大的价值。

　　戈登、洛布以及曾志扬（2009）在其发表的论文中指出“全球经济迅速变化的今天，风险管理日益得到重视。近些年，对于风险管理的范式有个基本的改变，逐渐取代原来从单个风险的角度上看风险管理，发展趋势是全面地看待风险管理，全面实施的风险管理叫作 Enterprise risk management（ERM）”。

　　作为风险管理领域的一大，相比于传统风险管理中不同风险分而治之的管理方式，整体风险管理认为风险是相互关联、相互影响的；同时不同的风险相互之间有许多共性，因此从全局的角度出发考虑企业所面临的不同的风险，才不会顾此失彼。从管理的角度也更容易做好整体的风险管理，降低风险管理的成本，增加风险管理给企业所带来的效益。

　　风险管理通常分为五个步骤。第一步是风险的识别，就是企业对面临的风险进行系统的判断、归类并分析可能产生风险事故的原因及过程。为了更好地识别各类风险，可以将其进行分类，针对不同类型的风险采取对应的预防和处理方法。第二步是风险的衡量，就是度量和评估可能发生的风险对企业目标产生的影响及其程度。对风险进行衡量需要收集风险损失发生的频率和损失的严重程度这两方面的信息，而其中又以风险损失的严重程度最为重要。第三步是开发并选择适当的风险管理方法，就是根据企业的既定目标和对风险事件的分析来选择适用的风险管理工具，在选择的过程中既要考虑实施效果也要结合成本收益比，从而使企业风险管理得到最优化的效果。第四步是实施所选定的风险管理方法，明确企业中各个部门的职责，通过有效的指挥与协调最终实现风险管理计划的有序运行。第五步也是最重要的一步，是对企业风险管理方法和战略的实施情况与适用性进行监督，这是保证整个风险管理计划能够得到最佳实现的重要环节，同时每个企业所面临的风险也并非是一成不变的，因此风险管理绝不是一劳永逸的，要结合每个时期的实际情况不断修改企业的风险管理计划，这样才能实现企业风险管理的价值和意义。

　　现代成长型企业，面临的主要风险包括以下几种类型：市场经营风险、财务风险、产品与技术创新风险、风险、管理风险等。这些风险都对企业的成长有重要的影响，下面逐一分析。

　　市场经营风险是指由于经营管理决策的失误或商业机遇的变化，市场行情相应变化而导致的风险。通常最明显最容易发生的是由于新技术的产生淘汰旧技术，产业链也随之改变。对于成长型企业而言，市场风险主要与市场的开发有关。成长中的企业由于新创不久，往往市场知名度不高，需要自己去开拓市场，而企业由于处于创业初期，没有成熟的营销团队，在市场推广过程中容易受阻挠，市场开发方面存在较大的因专业力度不够导致的风险。此外，营销部门作为企业的核心所在，承担着带来企业收入的重要责任，其表现与市场经营风险同样息息相关。面对瞬息万变的市场，营销部门在企业的产品推出和市场份额的占取上都需要着眼于企业长远的计划，过于追求产品本身的卓越而未能适应市场需求的改变以及急于市场份额短暂的上升而忽略利润和成本的管理都会使企业面临巨大的市场经营风险。再者，企业的多元化也与市场经营风险紧密相连，多元化可以造就大企业，但多元化对企业自身有较高的要求，因为在多元化的过程中要求较高的资本配置能力，同时，对企业人员的配置与人才的培养提出了更高的挑战，管理也变得更为复杂；如果此时企业的资本配置能力较低，人才储备严重不足，企业的核心价值观与核心竞争力尚未形成的话，仓促的多元化经营只会带来危难，而不是伴随经营多元化规模的扩大、利润的增加与风险的扩散。

　　财务风险是风险管理的核心内容之一。具体来说，财务风险主要包括现金流量风险、筹资风险、资本运营风险、投资风险江南APP平台、收益分配风险和外汇风险等。下表详细地介绍了这些风险的表现形式和防范措施。

　　产品创新是企业保持竞争力，实现持续增长的核心。然而产品的研发过程十分复杂，且具有不确定性，同时，市场环境的变化也非常剧烈，产品研发存在极高的风险。企业在研发过程中应时刻关注研发成果与市场需求之间的一致性，根据市场趋势及时调整研发方向。否则研发失败造成的风险可能会对企业生命周期的后续阶段带来巨大的影响。研发的风险主要来自于市场、技术、管理等方面。技术风险是研发过程面临的主要风险。企业技术的研发是一个过程，因此对研发风险的控制不仅要明确研发的成果，也应关注研发的过程。技术风险的产生主要是由于企业研发设计的新产品可能无法得到市场的认可，或者被同类产品取代等。技术开发、技术转化的过程中都可能发生风险。技术风险根据产生的原因不同可以分为硬件和软件两个方面。硬件方面的风险主要是已有技术不成熟、设备不完善等因素会制约企业的创新活动进程，导致技术创新成果失去先发优势，错过市场机会等。任何一项新技术、新产品的最终目的都是投放到市场江南APP平台，获得消费者的认可，应该以满足消费者需求为目的。为了保证创新的成果能够得到市场的认可，企业应在创新活动开始之前进行充分的市场调研，对未来趋势有准确的预测，保证新技术的适应性、先进性与收益性。

　　斯特芬·罗伯克在《风险：识别与评估》中给出风险的定义，认为在国际经营中企业遇到的风险主要表现为经营环境中由变化所带来的难以预测的不连续性，且这些变化预期会给企业的生产经营活动带来重大的影响。他指出，风险是由于力量变化而导致的经济环境变化，这些变化一般会给企业带来严重的负面影响。

　　学术界关于风险的界定尚不明确，广义的风险认为凡是在经济和范畴之内发生的风险都可以被归为风险；狭义的风险认为只有由公共力量所带来的风险才属于风险的范畴。本文认为风险可以定义为各种力量导致的某个国家或地区的经营环境发生超出预期的变化的可能性，且这种变化预期会给企业经营业绩、目标实现带来负面的影响。综合各方观点，本文提炼出风险的四个基本要素：经营环境不连续、力量导致、风险具有不确定性、对企业经营业绩及战略目标的实现有重大影响。

　　由于中国特殊的发展历史，中国企业不仅在跨国经营的过程中会受到国外法律、政策，甚至外交关系的影响，面临风险的挑战；专注于国内经营的企业也会由于宏观经济、环境的变化面临一定的风险。政府会通过计划、法律、政策、道德等手段对宏观经济进行干预和调控，导致企业经营的外部环境发生重大变化。因此，在我国的特殊经济环境下，无论是跨国经营的企业还是专注国内市场的企业都面临着极高的风险。

　　管理学理论对于企业经营目标基本达成共识，普遍认为企业生产经营的最终目标就是实现企业价值最大化或者股东价值最大化。而企业家虽然最终的目的是追求个人利益最大化，但由于其个人利益与企业价值之间存在密切的联系，所以企业家也会通过提升企业价值、为股东创造价值达到个人利益最大化的目标。自商业形成以来，人们就不断探索实现效用最大化的途径。早期的商业实践认为土地和劳动是创造财富的两个基本要素，随着资本主义的发展，人们发现资本对于价值创造具有十分重要的意义。随着工业的爆发，社会进入大机器生产，企业的分工更加明确，人们逐渐认识到管理对于企业财富创造的重要作用。

　　管理本身也存在着风险，管理风险表现为企业内部信息不对称、管理不善、决策失误等。管理风险的来源主要包括企业管理者决策失误、企业组织结构冗杂、企业文化缺失以及管理过程失衡四个方面。由于管理是人的艺术，企业生产经营活动对管理者高度依赖，管理者的决策直接关系到企业未来的生存与发展，因此管理者是企业管理风险的主要来源。

　　面对无处不在的风险，企业需要主动进行风险管理，提前预判风险并做出应对，而不是被动地接受风险。本文提出企业要重点关注市场经营风险、财务风险、产品与技术创新风险、风险和管理风险等，加强对风险的识别和预判，对风险进行评估，选择合适的应对方案。当风险发生时实施风险应对方案，并对方案的执行情况加以监督。

　　没有数据的分销员是步兵，掌握数据的是特种兵江南APP平台。差别是：步兵是肉战绞肉机，特种兵能够精准、高强技、远程打击的敏捷战术。除了数字化扫街扫人，要善用技术手段获取公开数据。互联网时代不缺数据，但缺少数据意识及数据能力。数据从何而来？2023年3月2日，【首席增长官研习社主理人CGO】将带来《回归线下“新巷战”：数字特种兵敏捷战术》的解读分享，敬请期待！