江南APP官网2019年度注册会计师考试备考答疑《公司战略与风险管理》：风险管理的目标、基本流程传统的风险管理目标是转移或避免风险，重点放在对公司行为的监督和检查上，一般与实现公司战略目标没有关系。而全面风险管理紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施。

　　二是确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告。（报告性目标）

　　四是确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；（经营性目标）

　　五是确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。（备胎计划）

　　风险管理策略，是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

　　明确风险偏好和风险承受度，要正确认识和把握风险与收益的平衡，防止和纠正两种错误倾向：一是忽视风险，片面追求收益而不讲条件江南APP平台、范围，认为风险越大、收益越高的观念和做法；二是单纯为规避风险而放弃发展机遇。

　　②将关键成因量化，确定其度量，分析确定导致风险事件发生（或极有可能发生）时该成因的具体数值；

　　③以该具体数值为基础，以发出风险信息为目的，加上或减去一定数值后形成新的数值，该数值即为关键风险指标；

　　对于关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调，关键是从企业整体出发把风险控制在一定范围内。

　　企业应以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点江南APP平台，对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督，采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验，根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进江南APP平台。

　　风险管理职能部门应定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验，出具评价和建议报告。

　　内部审计部门应至少每年一次进行监督评价，出具的监督评价报告应直接报送董事会或下设的风险管理委员会和审计委员会。