江南APP风险管理策略_2023年注会战略重要考点冲刺期，刷题重要，理解重要考点也重要！以下是东奥会计在线年注会战略的重要考点江南APP，想加深对重要考点的理解，就快来仔细研读吧！
风险管理策略的制定核心是要依据企业的风险偏好、风险承受度以及风险管理有效性标准，针对不同的风险选择合适的风险管理策略工具。
（1）风险管理策略在企业战略管理过程中起着承上启下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略降低了企业战略实施失误的可能性。（2）风险管理策略是根据企业战略制定的全面风险管理的总体策略。
（3）风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用。企业根据确定的风险管理策略，优化组织职能体系、选择风险理财措施、完善内部控制系统与风险管理信息系统。
（1）风险偏好和风险承受度江南APP。明确企业要承担什么风险，承担多少风险。（2）全面风险管理的有效性标准。明确怎样衡量风险管理工作成效。
1.风险偏好和风险承受度的概念风险偏好是企业希望承受的风险范围，分析风险偏好要回答的问题是企业希望承担什么风险。风险偏好是一个企业运营风格的体现，受到企业利益相关各方价值取向和利益追求方式的影响和调节。
风险承受度是指企业风险偏好的边界，它可以作为企业采取行动的预警指标。企业可以设置若干风险承受度指标，以显示不同的警示级别。
一般来讲，风险偏好和风险承受度是针对企业的重大风险确定的，对企业非重大风险的风险偏好和风险承受度不一定要十分明确，甚至可以先不提出。
企业风险偏好和风险承受度的确定依赖于企业风险评估的结果。由于企业面对的风险不断变化，企业需要持续进行风险评估，并调整自己的风险偏好和风险承受度。
企业应该对所采取的风险度量方法取得共识，但不一定在整个企业使用唯一的风险度量方法，而应对不同的风险采取不同的度量方法。
一般来讲，度量风险的定量方法可以采用风险发生的可能性（概率）或风险发生造成的损失大小来度量。度量风险的定性方法可以采用直观方法。
③期望值。计算并比较各种可选方案下的损失或收益的期望值，选择最小或最大的损失或收益的期望值作为方案的决策依据。
对不同种类的风险要使用不同的度量模型。外部风险的度量模型应包括市场指标、景气指数等。内部运营风险的度量模型则应包括各种质量指标、执行效果、安全指数等。战略风险的度量模型比较困难，一般可以考虑财务表现、市场对标、创新能力系数等。
风险管理有效性标准是企业衡量风险管理是否有效的标准。风险管理有效性标准可以基于企业风险承受度的度量来确定。
风险规避是最消极的风险应对策略，通过回避风险源江南APP，进而避免风险。风险规避的使用有其局限性，在回避风险的同时，也失去了市场机会。
非保险型的风险转移：将风险可能导致的财务风险损失负担转移给非保险机构。如租赁经营、不附追索权的应收账款保理等。
风险证券化：指保险公司利用资本市场，将自己的承保风险转移出去的一种策略。如发行巨灾债券，即通过发行收益与指定的巨灾损失相联结的债券，将保险公司或再保险公司的巨灾风险转移给资本市场上的债券投资者。
一般地，根据巨灾债券合同，如果在约定期限内发生指定的巨灾，且损失超过事先约定的限额，则债券持有人就要损失或延期获得债券的部分或全部的本金或利息，而发行债券的保险机构则获得相应的资金，用于赔付超过限额的损失。
当然了，如果指定的巨灾没有发生或者巨灾损失没有超过约定的限额，则债券投资者仍有权按照约定的利率收回本金和利息
举例：甲运输公司与乙保险公司签订协议，规定当货物在运输过程中发生自然灾害和意外事故造成的经济损失由保险公司承担。而甲运输公司需要向乙保险公司支付保险费。
如商业银行可以预先在金融资产定价中充分考虑到各种风险因素，再通过提高利率来获得合理的风险回报。
由于风险事件的突发性和损失的不确定性，企业可以在风险事件发生前，与银行达成一项应急资本协议。一旦风险事件发生，企业可以获得及时的应急，并按协议约定条件还款。
这种方式通常处理那些可能引起较大损失，而这一损失又无法摊入经营成本的风险。如对大额应收账款计提坏账准备金。
④建立专业自保公司：专业自保公司是企业（母公司）自己设立的保险公司，旨在对本企业、附属企业以及其他企业的风险进行保险或再保险。
举例：接受，产品加工厂的流水线所生产的产品有一定的残品率，从成本效益角度考虑，企业对于生产残次品的风险采取接受的态度。
举例：接受+补偿，为了应付可能发生的灾害事件，公司与银行签订应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。
由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的。企业应当统筹兼顾，将资源优先用于需要管理的重大风险。
企业应根据风险与收益相平衡的原则以及各风险在风险坐标图上的位置，进一步确定风险管理的优先顺序。
企业应定期总结和分析已制定的风险管理策略的有效性和合理性，结合实际不断地修订和完善。其中，应重点检查依据风险偏好、风险承受度和风险控制预警线实施的结果是否有效，并提出定性或定量的有效性标准。风险管理策略要随着企业经营状况的变化、经营战略的变化、外部环境的变化而调整。
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