江南APP官方网站最实用的地产数字化来了！从治理到建设覆盖20+系统4类房企广东省CIO协会会长/房地产行业分会会长，曾任恒大集团、万科集团副总裁/CIO的房地产数字化领军人物陈东锋担任指导专家

　　由盟拓软件、广东省CIO协会房地产行业分会、中大管理咨询集团联合开展调研和《2021房企数字化转型调研》（以下简称）撰写。

　　构建国内首个完整的房企数字化调研自测模型，由治理层面的数字化文化及领导力、投入、资源配置到建设层面的业务/支撑系统、流程管理、数据管理、决策支撑及用户前端各模块，覆盖转型涉及的方方面面，全方位呈现房企数字化转型现状，并通过各项指标，帮助房企进行详细评估，并更为精准地对标其他房企。

　　在管理红利阶段，越来越多房企将数字化转型作为重要的企业战略，希望通过全面实现数字化转型，提升运营效率，提升净资产回报率ROE，服务好客户和业主，寻求企业未来发展的第二增长曲线、在新阶段催生的诉求下，房企的数字化转型切入新拐点。

　　，建立地产开发建设一体化业务数字化系统，并开展数据资产管理、数智分析与大运营体系等建设，逐步推进业务模式创新、业务集成融合。企业也将寻求更多的生态合作，进行组织与文化变革，聚力推进数字化转型建设，实现地产数字化全价值链升级。

　　，加大投入。调研发现，房企董事长/CEO普遍具有数字化转型的意识，也越来越重视数字化工作，并加大了数字化投入。参与调研的房企数字化2021年预算投入比2020年平均增长约50%，其中大型企业和中小型企业增长最快，其增幅分别约为57%、65%。

　　。大部分大型房企、接近一半大中型房企CIO是企业数字化转型关键负责人，说明这些房企CIO（内部成长或外聘）综合能力较强，已经得到高层信任，并承担起了数字化转型的执行官角色。而中型、中小型房企数字化关键负责部分为董事长/CEO或副总裁，CIO的能力与影响力仍需进一步提升。

　　5、高层数字化领导力与数字化文化成两大难关，业务部门合作与参与、部门人手和企业标准化不足也亟需攻破。

　　“企业高层对数字化的理解和领导力不足”、“企业未建立和形成数字化文化”、“业务部门领导对数字化的参与和领导力、与数字化部门的合作不足”、“数字化部门的人数和能力”、“企业管理制度与流程不规范”是大多数房企数字化实施的最大困难。发现总结：

　　数字化转型工作也是房企经营管理理念的变革：从战略上过度依赖土地、融资转为战略与数字化融合，提升运营效率；从计划运营到项目运营、集团大运营；从粗放管理到精细化管理；从大甲方行为到生态协同。

　　当前大部分房企建设了合同、成本、营销、计划管理系统等基础核心业务系统，以及OA、人力资源管理等基础业务支持系统，目前正在建设决策支持系统、进行拉通数据与流程、系统集成的相关工作。这些数字化系统有效支持了房企规模增长、管理效率提升和风险管控的需求，满足了各业务领域的基本管理需求。

　　大部分房企在“BIM/3D设计、投资测算、客户管理、设计管理、材料集采系统”等核心业务数字化系统的建设和运营上情况较差，这些系统对于房企在管理红利时代进一步提升投资能力、标准化产品研发能力、规划设计效率，持续发挥规模优势、推进供应链金融和加强客户经营等方面等越来越重要。

　　大型房企核心业务系统建设情况整体相对均好，在集采与供应链，供应链金融、物业管理等方面显著领先于梯队房企。中型、中小型房企在共享服务平台、资产管理、档案管理、法务管理系统以及信息安全管理等支持业务系统上建设和运营情况较差。

　　此外，大部分房企的决策支持系统建设与运营情况较差江南APP，尤其是在业务分析与智能分析系统、经营测算平台等方面，中型、中小型房企表现与大型、大中型房企差距较大。

　　大部分房企在拉通数据与流程、系统集成方面较差，未实现系统打通、数据互通。此外江南APP，大部分房企数字化系统建设后的运营管理情况较差，需要加强系统迭代优化、用户支持与培训，并持续检查考核使用情况。

　　总体而言，大部分房企处于基础核心业务系统和业务支持系统较成熟，正发力建设决策支持系统，逐步拉通数据与流程、推进系统集成的阶段，这些数字化建设工作也有效支撑了房企的规模增长、管理效率提升和风险管控，满足了各业务领域基本管理需求。

　　虽然房企的数字化转型看不见摸不着，但在这本中，从治理到建设，房企可以看清整个行业的数字化转型情况，看到先行者们都干了些什么，面对什么困境，曾吃过哪些亏。对标同规模房企，能看清他们数字化转型难以推进的原因，打算如何解决，避免成为“滞后观望者”or“装备党”，少走些弯路。

　　全面：数字化治理与建设2大维度，全面摸底一本到位通过数字化治理维度内容，房企将掌握数字化转型背后，技术以外的因素

　　覆盖核心业务系统（合同、营销、成本、计划、BIM或3D设计系统、测算、客户关系管理、物业、供应链金融、设计等）

　　中对行业整体和不同规模房企都提供了完整的数字化治理与建设现状展示，帮助房企了解当前进展，并诊断出具体问题，对此提出建议，帮助企业了解哪些手段可以解决这些问题，进行有针对性的分析和提升，不止是“纸上谈兵”。

　　围绕实操中的关注点江南APP，拆解颗粒度到具体的建设系统和项目，如大运营、集团一体化平台、数据与业务分析等项目以及上述数字化建设维度中的各模块系统。这些实操关注点由原恒大、万科CIO陈东锋指导选取，抽离大但脱离实际的概念，明确细化到可落地层面。

　　各取所需：行业全貌+四类房企+易读性，满足不同角色和需求行业全貌一手掌握，定位自身早做准备。

　　除同规模房企的内容外，企业也可通过在行业整体的数字化治理及建设水平分析中定位自身阶段，洞悉行业当前动向，以厘清自身所面临的挑战、易入误区以及未来需努力的方向，早做打算，打好基础。

　　不同规模房企皆可在中找到对应自身的篇章内容（含数字化治理与建设两大维度及各模块内容），并参照同规模房企，帮助企业明确自身位置和建设重点，不再独索，做到有的放矢，规避更多试错成本。

　　不包装概念和噱头，删减和转化专业难懂的术语和概念，并结合管理语言阐述现状、进展、问题及建议，房企管理层、数字化转型建设者、内部员工亦可阅读，供企业内部多方研读交流。想得到完整版？

　　接下来也会有更多调研干货持续放出，访谈故事、样本采集...后续也将开展的线下巡游会或线上研读直播，在全国各区域进行同类型房企研读交流，为您深度解读报告里的精彩内容，挖掘更多“硬核”信息，延伸更多体系化内容，敬请关注！