江南APP官网拿最少的薪水搬最累的砖地产这个岗位也太惨了！其实呢，“搬砖”一般多是职场人的自嘲，而工程岗的日常工作相比较其他岗位而言，的确真的就是“搬砖”，哈哈，再形象不过。

　　相较于施工单位，地产工程岗位更偏管理多一些，每天要与总包、分包、内部各职能线协调沟通，事情错综复杂，精神压力可能会较大。

　　确切的说，它和营销岗很像，跟着项目进度走，周期性很强。在一个项目周期里，需要处理的事情都凑到一起——材料进场，物资报备，监理验收，工地电路，工具检测维修等工作同时推进。

　　包括一二几十个节点考核，区域巡检，第三方飞检等等，频率高的几乎每周都要受检。检查排名还跟绩效挂钩，有些公司只要检查评估有两三次排名靠后的，直接取消年度加薪升职。

　　在做项目过程中，房企的角色是资源整合者。就地产工程岗而言，其工作为：通过组织人力物力财力，让现场运转起来，推动工程建设实现既定目标。

　　而在实际运行中，房地产工程岗还是项目施工的决策力量。在房产项目实际操作中，常出现“三边工程”，即图纸还没出，现场就得开工了。

　　这时候，现场一些工艺工法要怎么做，就得房企这个甲方的工程部来定，施工单位只管按照甲方的要求来干活。后续如果出了什么错漏，也是甲方工程自己扛。

　　值得注意的两点是，这几年地产缩编严重，工程岗可能因为公司公司业务收缩或者提人效而面临被“优化”的风险。

　　另外，地产行业普遍存在一大焦虑——“35岁危机”，也就是说35岁还没晋升到项目经理、项目总，别说晋升，生存压力都非常大。

　　还有应该肯定的是，无论在地产还是施工单位，做工程都累。在地产更多是心累，而施工单位更多是身累。

　　地产工程要与设计、开发、营销、招采、成本、合约、客关等多条线交圈，推动项目进度、质量、成本落地。

　　比如，在施工阶段沟通推进变更事项江南APP官网，对接开发报建，催办工程规划许可证江南APP官网、审图合格证、工程施工许可证等等各类证件；协助招采进行供应商考察；根据营销的推货及去化节奏，铺排供货计划；联合客关等部门做好工地开放活动……将人、地、钱、材、机等要素，围绕施工计划这条线、施工单位管理协调

　　由于专业分得细，一个项目现场可能有上百家施工单位，这些单位都是从自身利益出发，现场经常会出现由各种原因的引起的扯皮，大至分包进场、抢施工电梯、小至一堆垃圾该清理，都能成为扯皮导火线。

　　做地产项目，免不了经常要与住建局、质监站江南APP官网、派出所、、环保等当地部门打交道，事情想要办得顺，平常的关系维护肯定少不了。

　　只要不是太差，干完一个项目升一级是可以实现的。当然也存在发展瓶颈，第一个瓶颈通常会出现在项目经理这一级，再往上走难度就比较大了。

　　在金融机构，有超过一半的从业者都并非科班出身，而各行业血肉都需要金融骨骼，土木工程专业也同样适用于相对应的金融机构。比如券商地产组，像国泰君安，广发证券，还有金融地产投行，以及地产基金都可能会招募相关专业的应届生。