江南APP官方网站一位金融大咖的思考：大地产时代金融的新玩法第四是供应链金融，原来我们的金融机构并没有把房地产当做链条来考虑，都是单个企业各自为阵，今后可以借助互联网技术等来建立更加高效的交易平台，让交易变得更加高效和低成本，让社会资源配置变得更加高效，这也是我们资源配置的终极目标。

　　以上这些方向，既是市场期待的，也是我们自己未来业务的发展方向。用新技术、新理念、新方法江南APP官网，加上新的金融工具，去改善整个行业管理的精细度和运行效率。

　　记者：您刚提到的这些方向，民生银行在不动产投资领域的转型中应该都有涉及，尤其是去年地产金融事业部还提出了五大转型方向。请问目前这些转型的成效如何？未来还会有哪些创新之举？

　　叶天放：民生银行在不动产金融领域目前的业务主要有投资并购、资产管理、交易银行，这三个方面我们都是有一些创新发展的。

　　投资并购业务背后的逻辑其实来自于市场发展的需要。在大变革过程中，市场的参与主体发生了很大变化，原先我们借贷方主要考虑的是项目，现在进入存量市场之后，同一块地不同的主体来操作，所产生的结果也是不同的，这充分反映了交易主体对不同项目的把控能力。所以，在这种情况下我们宁可跟优质的客户去做投资、去做并购重组，将项目放到更有优势的团队和企业中去运作，也不能随便跟一个项目主体去做借贷。

　　我们真正地需要把自己主动管理风险的能力进一步加强，参与投资，共同管理，对市场风险的判断我们也需要参与意见。“商行”变“投行”，它背后的逻辑是找到更好的交易对手，风险控制的理念要加入到我们的投资行为中去，这是投资业务需要发展的原因。未来市场的波动变化会比较大，金融机构已经不能再用简单的借贷业务去硬抗市场的风险。

　　多业态参与同样也是基于目前房地产行业的大势，住宅刚需已经被满足的情况下，一味地投资住宅产业，就变成在过剩产能里面玩儿了，所以我们要跟着旅游、文化、产业、旧城改造等这些改善型需求来走，还有文化旅游医疗这些新的需求在满足的过程中产生的需要。

　　我们所提出的“五大转型”背后都有我们对于行业以及行业金融理解的支撑，归根到底，还是风险的分散以及风险控制能力的提升。表面上看江南APP官网，我们做的业务更复杂了江南APP官网，实际上我们是在跟更好的交易对手玩高难度动作，在阳光明媚的大草原上去做高难度的动作，相对于在泥沼地里慢慢挪步要安全得多，这也是我们风险控制理念的一个变化。

　　接下来我们还将继续在以上的几个方向里继续深入，明年在资产证券化、投资并购以及供应链金融等方面会有一些创新的案例，还有互联网金融平台的进一步完善和细化。

　　记者：去年以来，互联网的蓬勃兴起进而带来了互联网金融的发展热潮，您认为这对于不动产金融的创新会产生怎样的影响？其中又存在怎样的风险和困难？

　　叶天放：互联网金融主要是信息技术和互联网手段在传统领域的运用，对于金融行业是有促进的，金融的本质就是货币的有效匹配，离不开渠道、价格这些要素，互联网金融在逐步形成这些要素。互联网的最大优势便是资源配置的广泛、高效、透明。渠道逐步形成，信用逐步积累，就慢慢形成金融的要素和属性了，它对于金融和地产都有很大的改变可能性。